2020年的非常变化，说来就来了，来的让人没有任何准备。
优秀的企业从来就不是看天吃饭的。对于企业而言，从来就没有常态不变的环境，学会与不确定性共生成长，是企业的基本能力。
环境的突然变化，让免疫力差的企业加速被淘汰，同时也让一批适应性强、免疫力强的企业快速成长。
企业应该从哪些方面提升竞争力？
一、长板优势
企业不可能做好所有的工作，企业的短板永远是补不上的，能在某一方面把自己的长板优势发挥到淋漓尽致，这是就是好企业的标准。1年的企业抓机遇，10年的企业做长版，百年的企业做品牌。把自己的长板优势转化成市场营销优势，形成独特的销售主张，就能够在市场中立于不败之地，在消费者的心之中，形成固有的心智概念，哪些企业是健康企业，哪些企业是老字号，哪些企业是电商，哪些企业是慢病管理，那些企业是价格优惠的，都在在消费者的心目中了。一技压百长，本身就是竞争的不变法则。
二、宅经济
不出门原来是一种生活行为，而今天居家消费就成了宅经济。宅经济里边体现了消费的新机遇。宅经济类型与原来流动类型是完全不一样的。客户流动的体验和购买方式更多的是人与物的接触。而宅经济是人与物的守望和品牌的想象。宅经济更自由，时间更充分，选择更多样。宅经济在中国刚刚兴起，未来有无限的可能性。
三、消费商
原来只有生产商，供应商，终端零售商，消费者，而随着消费观念、消费形态的变化，原来的消费者变成了消费商。有的开始用微商的形态，用带货的形态，用直播的形态，全民皆兵，众多的消费者不仅仅是自己购买产品使用产品，而是开始传播产品，成为真正的超级消费商。消费者变成消费商的变化，为众多的企业提供了以客户为中心的营销模式，给消费商提供的不仅仅是产品，还有智慧支持，信贷支持，人文支持，能力支持，信息支持等，同时，企业营销行为的转变不仅仅是消费行为，而是共建共享共赢的营销模式和理念。
四、线上生态
互联网的兴起已经不仅仅是一个物品的交换形态，已经形成了一种生活方式和生活形态。把大家憋在屋里，养成了居家的习惯，以及线上消费和生活方式，互联网真正的形成了生活形态，并提供了更多的可能性。线上生活形态的形成，不仅仅体现在购物上，也体现在学习交流，信息共享。不仅仅是改变了我们人与买产品的习惯，也形成了人和人相处以及包括产品交互的习惯。供应链、消费链、产业链因此也会发生根本的变化。随着区块链进一步推进，如何构建线上生态和线上产业，就成为企业价值链重组、资源整合、效率提升的关键要素。原来企业还考虑上不上线的问题，现在应该考虑的是如何在线上构建自己的生态关系，使企业的价值在线上能够体现的淋漓尽致。
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