同质化的竞争，让很多企业不得不祭起价格的利器，结果是企业利润越来越薄，企业经营成本不断攀升。那么，在企业产品难以形成竞争壁垒的情况下，企业应该如何通过营销创新，来化解这些难题，从而更好地提升市场业绩呢？
可以说，营销创新力，决定了市场竞争力，市场竞争力决定了能否在激烈的市场角逐中，获得属于自己的一席之地。而营销创新，需要具备六大思维。
拆墙式思维
不可否认，受儒家文化“中庸”思想的影响，很多企业往往循规蹈矩，不敢逾越雷池，导致思路少，方法缺。因此，要想营销创新，首先就要拆除头脑中固有的“篱笆墙”，善于“归零”，打破以“自我”为主的固有观念，摈弃“自我设限”。
差异化思维
一些企业，之所以陷入价格战的“泥潭”，很大程度上，是因为找不到自己的差异之所在，而企业一旦跌入与竞争对手雷同的境地，接下来，便是不可避免的恶性竞争，如何寻找差异化，便应该成为企业摆脱同质化的红海而走向无人竞争的蓝海的关键。
产品差异化：御玺堂养生会所，则通过藏医概念及功能化的打造，与其他养生馆品牌形成差异化。
价格差异化：蒙牛特仑苏，以“不是所有的牛奶都叫特仑苏”横空出世，占领高价位牛奶市场。这种有卖点的大胆定价，同样也开创了属于自己的价格带市场。
渠道差异化：乐家生鲜，则借助App模式，线上线下结合，有的又联合物流配送，形成了新零售模式。
多维解思维
顾名思义，就是多个维度去思考问题的一种方式，可以让我们创造更多的可能。运用多维解思维，可以让企业更多地关注营销的宽度、广度和深度，促使企业系统思考市场营销的维度，寻找更多的市场提升路径。
逆向式思维
企业做大，是一种选择，但做强、做小而精，则是另一种选择。
减法式思维
做加法扩张固然可以壮大企业，但却也容易丧失核心竞争力，适时做减法，可以让企业减负前行，专注、专业，成为行业的专家。
共创共享思维
人人都喜欢参与，让顾客参与产品的研发或定制，能够激发顾客的成就感或购买欲望，进而让品牌走进顾客“心智”。
小米手机的成功，其实卖的就是参与感。通过赠送手机，吸纳发烧友对于产品的研发意见，进而将意见传递给研发、生产、营销等部门，以此为出发点，形成真正的以顾客为导向的营销机制，由于产品的某些功能或自己的建议包含在手机里面，顾客自然珍视，从而让小米实现了“美誉度、忠诚度、知名度”的品牌逆向塑造过程，这是共创共享的成果。
在新的消费人群不断涌现，市场呈现小众化的今天，企业要想方设法让顾客参与进来，通过对顾客耳濡目染，使其亲身感受，定能带来不一样的观感，从而强化对品牌、产品、生产、营销与服务的印象，更容易信赖品牌，成为产品粉丝，最终重复消费，让企业业绩锦上添花。
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